|
|
|
| Home > 기업소개 > 경영혁신 > Speed 경영 |
|
|
|
|
 |
탁월한 성과 창출을 위한 Speed 경영 |
Speed 경영은 시장과 고객지향적 마인드로 전략 실행 속도와 조직문화 변화 속도를 배가함으로써 탁월한 성과를 창출하고 비전을 실현하기 위한 경영 방식입니다. Speed 경영 과제는‘핵심사업강화’,‘ 고객가치 혁신’그리고‘조직역량 강화’이며, 이를 철저히 실행해 나갈 것입니다.
LG화학의 모든 구성원들은 Speed 경영 실천을 위한 행동양식인 ‘남보다’ 먼저, ‘남보다’ 빨리, ‘남보다’ 자주를 체화하고 있습니다. ‘남보다’ 먼저란 먼저 앞을 내다보고 준비하자는 의미로, 시장의 변화를 조기에 감지하고 변화 방향에 맞는 전략과 실행계획을 수립하여 경쟁자보다 앞서 고기능 소재, 차세대 신소재와 같은 신제품을 조기에 출시하는 것입니다. ‘남보다’ 빨리란 성과를 빨리 낼 수 있도록 핵심에 집중하자는 의미이며, 조직과 업무 단순화, 보고·회의·퇴근 문화의 개선을 통해 의사결정 속도를 높여 신제품 개발, Spec-In 속도 제고, 품질 및 원가 개선 등 고객 니즈 대응시간을 단축하는 것입니다. 그리고‘남보다’자주란 목표 달성을 위해 필요한 KPI(핵심성과지표)를 설정하고 주기적으로 실행, 점검하는 것입니다.
LG화학은 Speed 경영을 추진함에 있어 탁월한 성과 창출을 위해 강점에 집중하고 있습니다. 사업 측면에서는 강점이 있는 핵심사업에 시간과 노력을 집중하는 핵심집중 전략을 전개하고 있으며, 사람 측면에서는 구성원의 강점을 찾아 강화하는 활동을 추진하고 있습니다. LG화학은 이를 통해 탁월한 성과를 지속적으로 창출함으로써 세계 시장에서 인정 받는 진정한 일등 기업으로 성장해 나갈 것입니다.
|
1등 기업을 만들기 위한 혁신활동 |
| LG화학은 지난 1993년부터 QC, TPM(Total Productive Maintenance) 등 현장 혁신활동을 추진하여 체계적 설비 관리체제를 구축함으로써 생산성을 극대화하고 불량을 감축시켜 제품의 품질을 세계적 수준으로 향상시켜 왔습니다. 또한 급변하는 고객의 다양한 요구에 유연하고 적극적으로 대응할 수 있는 프로덕트 리더십을 확보하기 위해 1999년에 6시그마 활동을 전사적으로 도입하였습니다. 6시그마 활동은 각 부문의 우수 인재가 중심이 되어 문제를 해결하는 혁신활동 입니다. LG화학은 높은 목표에 대한 도전과 강한 실행력을 바탕으로 6시그마 활동을 지속적으로 실천하여 가시적인 성과를 만들어가고 있습니다. |
|
|
|
|
기업정보
개요
